本公司是专业的软件开发公司，与通常的软件公司不同的是：除了专业的编程人员之外，我公司还汇聚了一批具备管理理论基础、熟悉企业运作、掌握IT最新技术的企业咨询顾问。众所周知，信息化是提高企业管理效率的最佳工具，但是信息化是否能成功最终取决于企业咨询工作是否取得成功。
　　 是否具备科学的咨询工具？咨询手段是否完善？企业是否能有效参与咨询过程？咨询结果是否生动形象？这些因素将直接影响咨询活动是否能真正成功。
　　 本公司凭借10数年企业信息化的经验积累，结合ISO9001过程化管理的理念，总结出科学、高效、独特、可靠的企业咨询方法，成功案例涉及制造业、物流业、汽车销售、保险和政府机构。成功的企业咨询，为后续的ERP开发奠定了坚实的基础。
　　 如果您想实现企业信息化，不管是企业全部管理流程还是部分流程，敬请拨冗联系我们。我们的咨询结果会让您有一个全新的、不一样的用户体验。
　　 ERP系统开发咨询

　　 ERP软件系统相对于其他应用软件来说，最大的特点是应用比较复杂，与企业的具体运作流程息息相关。因此，我们认为ERP实施成功的关键是看软件在多大程度上确实反映了企业的实际运作情况。ERP软件的流程和操作方式与企业实际越接近，成功的可能性就越大；相反，如果过分强调企业放弃自己熟悉的而且在实践中切实可行的流程，大跨度的屈就于ERP软件的模式，结果很可能就是企业虽历经磨难也难避免失败的命运。这样的例子在实际中不胜枚举。
　　 企业在上马ERP之前必须对企业的业务流程进行全面的梳理，在梳理过程中进行优化和流程再造，经过反复的评审，这样的需求调研才是真实可靠的，不管是购买现成的商品化ERP还是量身订制，这一步骤都是至关重要的。
　　 我们的业务流程再造系统是一个出色的需求分析工具，可以快速方便地生成客户流程图，可以联机修改和即时显示修改结果，与客户全方位的交互。生成的分析报告书，也不是传统的大量文本叙述方式，而是一套联机运行的软件系统，客户可以随时审阅和评审，录入评审意见。所有的细节都在网络上以可视化的方式进行演示。以企业现有的基本活动为主线，分解、识别企业的基本操作，形成作业。作业是企业流程中最小的不可分割的操作。确定各个作业间的顺序关系和转序条件。各个岗位可同时展开工作，自动形成局部的操作流程。各个岗位或部门的局部流程可自动汇总生成企业的整体流程图。
　　 利用该平台对业务流程进行梳理、诊断、优化，用户完全参与其中，充分互动，反复评审，流程中各个环节联机修正，修正结果即时显示，最终结果的实际演示形成三维企业模型（5W1H）业务流程+企业制度+各环节报表、查询数据。
　　 我们提供给客户的需求分析报告书（不是word文件，而是一套软件系统），是一套真正意义上的立体的企业模型，形成的企业数据可在用户网络环境下运行，用户可以非常方便地查看各个部门和各个岗位的业务流程，特别重要的是，流程图中的各个作业都有所依据的企业制度作为支撑，也有质量记录文件，还有该作业可以查看的相关数据，有主要负责岗位，也有辅助责任岗位，关系清晰，责任明确，依据充分，数据详实。
　　 一位企业的老总对此深有感触地说：“我经营该企业这么多年了，可是看到企业如此详细逼真的流程图，还是第一次。这不是简单的业务流程，是企业运作具有法典性质的指导性文件，以后企业运行过程中任何问题的协调，不会再有人扯皮了，因为责任非常明确了”。
　　 对企业过程如此细致入微的梳理，可以发现许多日常不被重视的管理漏洞，有效地提高了管理水平。由此得到的用户流程优化和再造分析结果，是企业上马ERP的基础，也是有效提高管理水平的基础。